這個年代靠“單打獨斗”是不行的。

 

    “整合營銷”概念在中國市場并不陌生，但真正能弄懂并成功運用的企業(yè)并不多見，相比咱們的“本山大叔”更是相形見拙。其實這么多年來，趙本山并沒有做“一枝獨秀”（盡管他已經(jīng)非常出色），更未孤軍奮戰(zhàn)；他膝下弟子可謂各有千秋，在他周圍相得益彰，使得本山傳媒如日中天，搞得紅紅火火。

 

    能有如此景象，是“本山大叔”他營銷搞得好，懂得“整合”。

 

其實企業(yè)自身的資源往往是有限的，但如果不能有效利用一切可利用的資源，讓品牌價值集中化，那么企業(yè)的品牌力量顯而易見是很薄弱的。

 

    下面讓我們分享下本山大叔在這方面又是如何做的。

一、整合“人才”資源

 

    在趙本山心目中他非常清楚僅憑自己一人之能，是很難將“東北二人轉(zhuǎn)”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揚到一定的廣度與高度的；與其孤軍作戰(zhàn)，何不將眾多不乏優(yōu)秀的民間二人轉(zhuǎn)藝人納入旗下。在趙本山的眾多弟子中，多者并非拜“本山大叔”為師之后才學習二人轉(zhuǎn)的，而是未加入“本山大營”之前就在一定的“區(qū)域市場”小有名氣了；如遼寧黑山的王小寶（現(xiàn)任遼寧民間藝術(shù)團副團長），黑龍江嫩縣的王小利，吉林蛟河市的劉小光，遼寧開原的小沈陽，包括蔡維利、王小虎等；這些虎將拜入本山門下都為其增輝不少。當然我們更要佩服“本山大叔”的整合手段，一屆“趙本山杯二人轉(zhuǎn)大賽”不僅提升了自己的品牌地位，更讓他及時發(fā)現(xiàn)并吸收了不少的優(yōu)秀二人轉(zhuǎn)年輕人才；像其高徒王小寶，王小莉都曾榮獲過此次大賽的金獎。

 

    不斷地人才整合，使得眾徒能團結(jié)在“本山大叔”周圍，實質(zhì)上是壯大了“本山傳媒”的核心力量，這是趙本山將藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的強大基石。

 

    值得一提的是：為了更好地培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀的藝術(shù)人才，壯大民間藝術(shù)的后備隊伍，趙本山還于2003年5月與遼寧大學簽訂了聯(lián)合辦學協(xié)議，共同創(chuàng)辦了“遼寧大學本山藝術(shù)學院”。2004年9月，遼寧大學本山藝術(shù)學院如期開學，設(shè)民間藝術(shù)、影視表演、導演和文學藝術(shù)4個專業(yè)。經(jīng)過幾年多的發(fā)展，本山藝術(shù)學院已成為東北地區(qū)藝術(shù)人才培養(yǎng)的重要基地，同時成為“本山傳媒”重要的人才儲備基地。

 

    從我們企業(yè)的角度講，要強化企業(yè)的競爭力，要做好整合營銷，而人才的整合才是當務之急、重中之重。但多者忽略了這一點，沒有讓人才充分集中并優(yōu)勢化利用，更沒有建立有效的人才培養(yǎng)儲備機制，中國職業(yè)經(jīng)理人多則三五年已經(jīng)成為行業(yè)中的一個怪圈。

 

    二、整合“品牌”資源

 

    光靠“趙本山”這個主品牌是不行的，也很單一；所以“本山大叔”毫不吝惜地要推出自己的“子品牌”；他深知“只有品牌多了，本山傳媒才能壯大”。把更多的“子品牌”整合在一起，是“本山大叔”最睿智的一面；從2005年讓徒弟蔡維利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演“小忽悠”的雙雙登場，到陸續(xù)讓小沈陽、王小利在央視春晚的高調(diào)亮相，其意明顯，“本山大叔”要推出一個又一個的子品牌；小沈陽的一夜火爆，王小利的迅速走紅，及旗下弟子的紛紛嶄露頭角，都充分顯示出趙本山的“子品牌”戰(zhàn)略是正確的，他們不僅為“本山大叔”臉上長了光，更為“本山傳媒”掙了錢，可謂兩全其美，何不樂哉！

 

但看看我們企業(yè)的不少子品牌又有幾個是成功的呢，不是過多的子品牌削弱的母品牌的形象，就是母品牌抹殺了子品牌的功勞，多者曇花一現(xiàn)，成功者甚少，所以“本山大叔”的品牌整合功夫，我們的企業(yè)家還得多學學。

 

一、整合“人才”資源

 

    在趙本山心目中他非常清楚僅憑自己一人之能，是很難將“東北二人轉(zhuǎn)”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揚到一定的廣度與高度的；與其孤軍作戰(zhàn)，何不將眾多不乏優(yōu)秀的民間二人轉(zhuǎn)藝人納入旗下。在趙本山的眾多弟子中，多者并非拜“本山大叔”為師之后才學習二人轉(zhuǎn)的，而是未加入“本山大營”之前就在一定的“區(qū)域市場”小有名氣了；如遼寧黑山的王小寶（現(xiàn)任遼寧民間藝術(shù)團副團長），黑龍江嫩縣的王小利，吉林蛟河市的劉小光，遼寧開原的小沈陽，包括蔡維利、王小虎等；這些虎將拜入本山門下都為其增輝不少。當然我們更要佩服“本山大叔”的整合手段，一屆“趙本山杯二人轉(zhuǎn)大賽”不僅提升了自己的品牌地位，更讓他及時發(fā)現(xiàn)并吸收了不少的優(yōu)秀二人轉(zhuǎn)年輕人才；像其高徒王小寶，王小莉都曾榮獲過此次大賽的金獎。

 

    不斷地人才整合，使得眾徒能團結(jié)在“本山大叔”周圍，實質(zhì)上是壯大了“本山傳媒”的核心力量，這是趙本山將藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的強大基石。

 

    值得一提的是：為了更好地培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀的藝術(shù)人才，壯大民間藝術(shù)的后備隊伍，趙本山還于2003年5月與遼寧大學簽訂了聯(lián)合辦學協(xié)議，共同創(chuàng)辦了“遼寧大學本山藝術(shù)學院”。2004年9月，遼寧大學本山藝術(shù)學院如期開學，設(shè)民間藝術(shù)、影視表演、導演和文學藝術(shù)4個專業(yè)。經(jīng)過幾年多的發(fā)展，本山藝術(shù)學院已成為東北地區(qū)藝術(shù)人才培養(yǎng)的重要基地，同時成為“本山傳媒”重要的人才儲備基地。

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    從我們企業(yè)的角度講，要強化企業(yè)的競爭力，要做好整合營銷，而人才的整合才是當務之急、重中之重。但多者忽略了這一點，沒有讓人才充分集中并優(yōu)勢化利用，更沒有建立有效的人才培養(yǎng)儲備機制，中國職業(yè)經(jīng)理人多則三五年已經(jīng)成為行業(yè)中的一個怪圈。

 

    二、整合“品牌”資源

 

    光靠“趙本山”這個主品牌是不行的，也很單一；所以“本山大叔”毫不吝惜地要推出自己的“子品牌”；他深知“只有品牌多了，本山傳媒才能壯大”。把更多的“子品牌”整合在一起，是“本山大叔”最睿智的一面；從2005年讓徒弟蔡維利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演“小忽悠”的雙雙登場，到陸續(xù)讓小沈陽、王小利在央視春晚的高調(diào)亮相，其意明顯，“本山大叔”要推出一個又一個的子品牌；小沈陽的一夜火爆，王小利的迅速走紅，及旗下弟子的紛紛嶄露頭角，都充分顯示出趙本山的“子品牌”戰(zhàn)略是正確的，他們不僅為“本山大叔”臉上長了光，更為“本山傳媒”掙了錢，可謂兩全其美，何不樂哉！

 

    但看看我們企業(yè)的不少子品牌又有幾個是成功的呢，不是過多的子品牌削弱的母品牌的形象，就是母品牌抹殺了子品牌的功勞，多者曇花一現(xiàn)，成功者甚少，所以“本山大叔”的品牌整合功夫，我們的企業(yè)家還得多學學。

在趙本山董事長的英明領(lǐng)導下，在“本山大叔”的整合營銷思維下，“本山傳媒”有自己培養(yǎng)的藝人，培養(yǎng)出來的藝人有自己表演的平臺，使得資源共享，大家共贏。