管理作為一項行動，必有其核心與重點。優(yōu)秀的管理者總是那些能夠掌握管理的核心與重點的人，這些人干活不多，卻能取得良好的工作成果。哲人說：物有本末，事有終始。知所先后，則近道也。慎終若始，幾無敗事。海民認(rèn)為，掌握了以下五大要點，可謂務(wù)本，可以收到良好的杠桿效果。它們是：

 

1、管理就是基準(zhǔn)

基準(zhǔn)在這兒的意思是“衡量的尺度”，相當(dāng)于管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓。對管理工作而言，“方圓”就是績效，規(guī)矩就是基準(zhǔn)。管理者需要樹立正確的基準(zhǔn)觀，強化自己正確的基準(zhǔn)觀?；鶞?zhǔn)是件極其重要的事，再怎么強調(diào)都不過分。秦王朝能統(tǒng)一中國From EMKT.com.cn，始自重用法家的商鞅開始，再到韓非論法。除基準(zhǔn)觀之外，如何制定基準(zhǔn)、如何踐行基準(zhǔn)都極為重要。（管理者修養(yǎng)（29）：懲罰須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行）

 

　　2、有關(guān)心的事才能去管理

　　這是注意力的問題（海民感悟人生：注意力）。我們知道注意力在哪兒，時間就會花在哪兒，結(jié)果也就產(chǎn)生在那兒。因此，管理者需要考量自己的注意力究竟在哪兒，是“不切實際”的未來，還是眼下迫在眉睫的問題，還是能把兩者結(jié)合起來做到妥善的安排？要注意一點：同時關(guān)心的課題不能太多，以3個為限。就象情人，有一個很好，有兩個有點累，三個比較吃力了。四個以上，就得先學(xué)學(xué)MBA，不然就要出事了。

 

　　3、管理就是實踐

　　管理就是實踐，這里的含義有多種，只要從事過真正的“管理”工作的人就會有感悟，而感悟經(jīng)過分享，才能價值倍增。海民的感悟有：

 

　　其一是一定要做管理，而不僅僅是事務(wù)性工作。就象招聘經(jīng)理，如果一直停留在接收與分析簡歷、面試、辦錄用手序的工作層面，顯然是不夠的。

 

　　其二是一定要行動。好的管理成果，需要有理念指引與理論指導(dǎo)，但更重要的是行動實踐。以授權(quán)為例，掌握了最先進(jìn)的授權(quán)理念或理論的教授導(dǎo)師，不一定能進(jìn)行真正有效的授權(quán)。而只有真正每天泡在授權(quán)實務(wù)中的管理者，才能體會到授權(quán)的精要所在。 （管理者修養(yǎng)(37)：非授權(quán)不能成“大”）

 

　　其三是行動一定要有收獲。行動既是產(chǎn)生結(jié)果的直接過程，也是產(chǎn)生學(xué)習(xí)成果的直接過程。優(yōu)秀的管理者總是能夠?qū)⒚恳淮喂芾硇袆拥膶嵺`，作為最好的學(xué)習(xí)反省與分享的活案例。（ 總裁修養(yǎng)：行后而三思）

 

其四是管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，不是只有一個答案的填空題，而是有多項（以至無窮）選擇題。有標(biāo)桿當(dāng)然好，可以進(jìn)行BENCH　MARKING，如果沒有標(biāo)桿呢？把自己打造成標(biāo)桿！因前無來者，誰知道這個標(biāo)桿會是什么樣？只能是創(chuàng)造！沒有最好，只有更好！能夠持續(xù)取得良好結(jié)果的管理才是好的管理。（管理者的修養(yǎng)（九）：結(jié)果不是硬道理）

 

4、管理需要系統(tǒng)化的觀點

　　自然界沒有獨立存在的東西，萬事萬物都具有與其相關(guān)性或強或弱的各樣其他事物。管理同樣如此。

 

　　管理工作中的系統(tǒng)很多。以人為例：被德魯克稱之為“管理學(xué)的先知” 的瑪麗•帕克•芙麗特認(rèn)為Management is the art of getting things done through others。譯成中文就是“管理就是因人成事”。那么管理者就是因“人”成“事”者。對管理者而言，這個“人”需要系統(tǒng)思考，到底有哪些利害關(guān)系人？其相互關(guān)系如何，主次如何把握？在管理實踐中，很多管理者部門工作搞得不錯，但跨部門協(xié)作卻乏善可陳，這是缺少系統(tǒng)化的觀點，其結(jié)果不但是企業(yè)整體的組織效能無法最大化，就連本部門的良好工作結(jié)果也難以持續(xù)?！　?/div>