目前市場上企業(yè)里有很多職業(yè)經(jīng)理人，這是一群讓人敬佩的群體，他們專業(yè)的技能和應(yīng)經(jīng)來自于不斷的總結(jié)和自我提升。但是也許就是這樣，自我崇拜的萌芽就會(huì)萌生，一些職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中很是“囂張”，對(duì)企業(yè)的其他員工頤指氣使，一副老子天下第一，管理精通，無所不知的姿態(tài)，我沒有統(tǒng)計(jì)過，也許這些“囂張”的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的時(shí)間并不長，半年、一年或者一兩年就離開了企業(yè)，筆者史立臣認(rèn)為離開的原因不是他們的能力，而是不溶于企業(yè)潛規(guī)則的自我陶醉。

A君就是這樣一個(gè)人。

A君是老板從其他企業(yè)挖墻腳挖過來的銷售總監(jiān)，老板的企業(yè)是典型的家族式企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的高層都是隨老板一起打天下的功臣良將，為企業(yè)從單一產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的多品種市場運(yùn)作立下了悍馬功勞，但是老板的企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期后常見的弊病凸顯，管理混亂，營銷效率低下，營銷成本日益增高但銷售業(yè)績卻一直走低。為此，老板找了一些其他企業(yè)做得很不錯(cuò)的人來做企業(yè)的銷售總監(jiān)，以圖改變這種企業(yè)狀況，但是這些銷售總監(jiān)們只是照搬照常前一個(gè)企業(yè)的管理方式和做法，根本不考慮老板企業(yè)的實(shí)際情況，最終結(jié)局都不是很好。A君就是在這個(gè)背景下和老板相遇，二人才茶樓里呆了一下午，A君的滔滔不絕和據(jù)理分析讓老板十分敬佩，同時(shí)A君強(qiáng)調(diào)，不同的企業(yè)有不同的故事，不同的故事就會(huì)在內(nèi)容上有不同的變化方式，只有找到合適的情節(jié)和內(nèi)容和企業(yè)的自身實(shí)際相匹配，才能把企業(yè)的故事寫下去，才能有一個(gè)美好的結(jié)局。

于是A君被老板以年薪40萬外加超過任務(wù)業(yè)績高額提成的高薪挖到了老板的企業(yè)。上任初始，A君利用了一個(gè)月的時(shí)間對(duì)老板的企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行了充分的了解和分析，并在此基礎(chǔ)上拿出了一套針對(duì)性極強(qiáng)的行至有效的方案，老板看后大加贊揚(yáng)，并全力支持A君推行這套方案。

在特意召開的會(huì)議上，老板態(tài)度極其強(qiáng)硬，必須全面貫徹A君的方案，任何人，任何部門都不得以任何借口進(jìn)行阻撓和推諉，否則只有一個(gè)結(jié)果，就是你適合企業(yè)變革和發(fā)展你就留下，不適合就離開，不換腦子就換人。

在老板的支持下，A君的方案如火如荼的推進(jìn)，企業(yè)的人員也配合的很好，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)連續(xù)多年銷售業(yè)績下滑，企業(yè)的老臣們也連續(xù)幾年沒有拿到年中獎(jiǎng)勵(lì)了，也想就這個(gè)機(jī)會(huì)讓企業(yè)走出困境，自己獲得好的收益。在A君的方案如愿的推行下，企業(yè)的銷售業(yè)績快速增長，連續(xù)5個(gè)月超過往年同期的銷售額，老板很是高興，在會(huì)議上從來是只對(duì)A君進(jìn)行贊揚(yáng)，的確，多年的心病終于被解開了。但是這卻給A君在企業(yè)的生存埋下了禍根。

隨著A君方案的推進(jìn)，一些企業(yè)的老臣由于能力的欠奉已經(jīng)不適合企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的要求，尤其A君的方案是建立在具有較強(qiáng)的部門管理層管理能力較高的基礎(chǔ)上的，前期由于釋放了企業(yè)的多年積存的能量和解決了企業(yè)銷售的問題使企業(yè)銷售業(yè)績有了快速的增加，后期的增長就需要企業(yè)部門人員的能力和水平與A君的方案相匹配，但是這些企業(yè)的老臣已經(jīng)不可能達(dá)到要求了，一些老臣本身管理水平就很低，短期內(nèi)不可能達(dá)到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，即使換了腦子也沒用。

由于企業(yè)的老臣都擔(dān)負(fù)著主要部門的管理職責(zé)，A君的方案進(jìn)一步推進(jìn)很是困難，部署下去的工作部門經(jīng)理很難領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行，比如對(duì)銷售人員日常管理表格的運(yùn)用的監(jiān)管，部門經(jīng)理都是在自己的能力范圍內(nèi)粗糙的執(zhí)行，因?yàn)樗麄儾恢涝鯓幼霾拍苓_(dá)到良好的效果。于是A君在會(huì)議上經(jīng)常訓(xùn)斥這些企業(yè)的老臣。說實(shí)在的，由于老板的態(tài)度，這些老臣已經(jīng)在初期竭盡全力的配合A君了，但自身能力和素質(zhì)隨著銷售業(yè)績的快速提高，已經(jīng)無法再進(jìn)一步配合下去。

A君的訓(xùn)斥和不屑，激起了老臣們的不滿，這種不滿有強(qiáng)大的傳染性。隨著部門經(jīng)理的不滿日益加大，部門的成員也怨言頗多。以前優(yōu)哉游哉的生活一去不復(fù)返了，現(xiàn)在雖然錢賺的多了些，但是整天看A君的臉色，整天為完成自己完成很是費(fèi)力的工作殫精竭慮，這種壓力下的生活實(shí)在不好受。慢慢的部門經(jīng)理和部門人員對(duì)工作采取拖拉和不配合，而越是這樣，手持“尚方寶劍”的A君越是對(duì)他們訓(xùn)斥有加，在會(huì)議上對(duì)企業(yè)的老臣們毫不留顏面，指責(zé)他們無能，指責(zé)他們心懷叵測。這讓企業(yè)的老臣更加不滿。

老臣的不滿直接導(dǎo)致了企業(yè)的銷售業(yè)績?cè)鲩L減速。由于大多數(shù)的老臣對(duì)A君不滿，于是新的“反對(duì)A君聯(lián)盟”在企業(yè)內(nèi)部形成，大家心照不宣的不配合A君的工作，并盡可能的給A君使絆子。很多地方即使很容易做到但是老臣們也會(huì)推三阻四，實(shí)在推不過去了就來一句“我干不來，你能干你去干”，這讓A君很是被動(dòng)。

銷售業(yè)績的下滑和老臣們?cè)诒澈蟮脑g毀，老板也對(duì)A君失去了以往的支持，并漸漸的對(duì)A君也小心起來，老板最不愛聽的一句“A君在企業(yè)中比老板還重要”被老臣們用多個(gè)版本演繹的淋漓盡致。

最后，老板找A君進(jìn)行了再次深入的長談，其實(shí)老板心中也知道是企業(yè)的老臣們搞得鬼，但老板更知道老臣們是企業(yè)生存的根基。結(jié)果，A君進(jìn)企業(yè)不到一年離開。

A君在企業(yè)的經(jīng)歷很明顯的說明了一點(diǎn)：沒有夾著尾巴做人！初期的業(yè)績讓A君在企業(yè)中建立了能生存下去的根基，但是卻同時(shí)也讓A君產(chǎn)生了自我膨脹的緣由，企業(yè)的老臣在老板心中的地位是一個(gè)新人無法動(dòng)搖的，即使這個(gè)新人是他們的上司。這些老臣也許對(duì)老板的訓(xùn)斥甚至謾罵都不在乎，但新進(jìn)的外人對(duì)他們這樣就會(huì)引起不滿的共鳴，就會(huì)不約而同的形成非正式組織來抵制A君，于是A君的結(jié)局就只有一個(gè)。

筆者史立臣認(rèn)為：A君找到了企業(yè)故事的內(nèi)容，但是卻沒有找好自己故事的內(nèi)容，更沒預(yù)料到自己在企業(yè)中故事的結(jié)局，也許，A君所不知道的是職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中雖然位高權(quán)重，但也要“夾著尾巴做人”，只有這樣才是成熟的職場高手，才能為自己的能力和水平詮釋一個(gè)好的結(jié)局。